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发布时间:2016-08-03 14:44  
西安旅游召开2016年上半年经营工作会议

   7月11日,西安旅游召开2016年半年经营工作会,公司董事长谢平伟、总经理王伟分别就半年工作和计划提出了具体要求。会议由常务副总经理段伟主持,公司总部中层及各分(子)公司班子成员、财务负责人等40余人参加了会议。


  上半年,西安旅游秦岭·奥莱小镇商业综合体实现封顶,收购西安“三人行”传媒网络科技股份有限公司的工作有序进行,与杭州赛石园林已签订渭水园花彩小镇合作协议,公司以资本运作为核心,以重点项目为两翼的“一心两翼,南北呼应”战略布局初显成效,产业转型升级取得重大突破。公司加快传统主业的升级,坚持机制创新、品质创新、职能创新,营销创新,酒店版块实施对外整体出租和内部承包经营,取得实效,旅行社版块门市总数已近200家,景区版块成功续签山东聊城中华水上古城景区。上半年公司收入、利润均超额完成了计划指标,在成本费用控制、总体收入增长等方面也取得了明显成效,在努力突破传统业态发展瓶颈,实现多元发展格局方面迈出了实质步伐。
  公司总经理王伟在总结上半年工作的同时对下半年的经营工作做了重点部署,一是开展主题营销活动,全面恢复“西安旅游”品牌的市场认知度和美誉度。二是进一步加强各单位负责人的担当、学习和执行能力的培养,强化工作作风和执行力,提升工作效率和质量。三是酒店板块必须本着立足企业现有实际和条件,大胆探索经营性资产整体租赁、混合所有制改革和承包经营等创新发展模式,全面扭转酒店主业连续多年亏损的局面;物业板块要迅速适应新政策环境影响和市场变化,做好租赁户的储备;旅行社板块要全面融入和增强互联网思维,向业内一流企业学习,以“服务至上,做优做强”为宗旨,掌握目的地旅游资源,强化一手地接的优势,形成自主产品体系。
  公司董事长谢平伟指出,7月6日,集团对公司上半年工作进行了考核,给予了充分肯定,并对下半年工作提出了新的要求和建设性的意见。公司要认真学习领会集团领导对公司的指示精神,深入落实“谋实事、干实事、成实事”的工作要求,坚持“守住阵地、堵住漏洞、精耕细作、多打粮食”的总体指导思想,按照“拓宽思路、规范运作、转型提升、开创多业态的经营格局”的工作思路,一是加快传统主业转型,新项目、新业态拓展,资本运营项目并购的发展步伐,抓好项目提升,加快转型升级。二是每个人都要做好思想准备,保持清醒头脑,戒骄戒躁,找准自己位置,不断学习新的知识,充实提升自己,牢固树立和自觉践行新发展理念和创新手段,为企业的发展添砖加瓦。三是关注民生,切实为基层为职工办实事解难题,让职工真正分享到企业的发展成果。


  深入落实集团总体发展要求,围绕公司半年会精神,紧紧抓住旅游产业这条主线,坚定不移深化项目带动战略,大胆改革,创新驱动,西安旅游系统为全面完成全年任务计划指标,在产业升级、新业态拓展、突出上市公司投融资平台作用,积极探索混合所有制等方面正全力以赴。

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